Para cambiar nuestras empresas, tenemos que cambiarnos a nosotros mismos.

Este trabajo transformador sobre nosotros mismos no surgirá leyendo libros o viendo vídeos. Aunque parezca contradictorio, este trabajo es un trabajo individual, que no puedes hacerlo sol@. El crecimiento en sabiduría y conciencia ocurre en un contexto social. En conversaciones que nos exponen a otras formas de pensar, nos desafían y provocan en nosotros las reflexiones necesarias para el cambio. Este retiro crea el estímulo, el espacio y la comunidad para tales conversaciones.

En un contexto marcado por la incertidumbre, la complejidad y el cambio constante, los modelos tradicionales de liderazgo resultan insuficientes. La era del “líder visionario” que define el rumbo y espera adhesión ha dado paso a un nuevo paradigma: organizaciones entendidas como sistemas vivos, donde el verdadero motor de transformación y resiliencia no es el individuo, sino el equipo.

De acuerdo con esto, este retiro propone un cambio de foco: de la figura del líder como guía individual a la del líder como facilitador de procesos colectivos, cuyo papel principal es crear las condiciones para que emerja la sabiduría del grupo. El liderazgo consciente, desde esta perspectiva, no es tanto una cuestión de carisma o dirección, sino de presencia, escucha, diseño de espacios conversacionales y gestión de lo relacional.

Objetivos

• Desarrollar una mirada sistémica sobre la organización y el papel de los equipos, especialmente el equipo directivo.
• Comprender las dinámicas formales e informales que influyen en el desempeño colectivo.
• Conocer la indagación colectiva como vía para la creatividad, la adaptabilidad y la toma de decisiones sostenibles.
• Explorar y practicar principios del liderazgo facilitador-transformador (FT), capaz de sostener la diversidad y promover la integración.
• Ofrecer espacios de reflexión personal y grupal para revisar patrones de liderazgo y abrir nuevas posibilidades de acción.

Metodología

Este retiro no será una formación convencional. Se estructura como una experiencia de aprendizaje vivencial, donde los participantes:

• Alternarán entre espacios de reflexión personal, trabajo en subgrupos, y conversaciones plenarias guiadas por facilitación.
• Participarán en dinámicas corporales y emocionales para activar la conciencia del cuerpo y el campo grupal.
• Trabajarán con casos reales traídos por los propios participantes para conectar el contenido con sus propias realidades organizativas.
• Explorarán técnicas inspiradas en la indagación apreciativa, el pensamiento sistémico y la facilitación de equipos.

Si te interesa participar escribe a Claudia.lepori (@) capitalismoconsciente.es

Estrenamos nuevo formato de encuentros en Madrid: el Foro de liderazgo y lo hacemos con Mario Rovirosa, CEO de Ferrer.

En Ferrer trabajan para alcanzar un nivel mínimo de rentabilidad económica que asegure la sostenibilidad de la empresa y así reinvertir beneficios en iniciativas de impacto social, medioambiental y en el desarrollo de su equipo. Este propósito guía todas sus decisiones diarias. 

Algunos datos interesantes:

• Asumió el cargo de CEO de Ferrer en abril de 2018, tras incorporarse en 2016 como director general del área farmacéutica, con experiencia en Almirall, Chiesi y Prodesfarma con más de 22 años en el sector.
• Promueve una cultura basada en la confianza, la responsabilidad y el bienestar integral, donde el talento crece y prospera en un entorno ético, inclusivo y justo
  

• Fomenta la creación de espacios psicológicamente seguros que permiten la participación activa, la curiosidad y el aprendizaje a través del error.
  

• Ha dirigido una estrategia donde más del 40 % de los beneficios netos se reinvierten en proyectos sociales y ambientales, como el programa Ferrer for Food, que reparte más de 4 000 comidas diarias a personas vulnerables
  
  
• En 2022, Ferrer se convirtió en la primera farmacéutica española en certificar B Corp; en 2025 alcanzó 136,4 puntos, siendo el laboratorio con mayor calificación mundial
  

• Implementó un Modelo Operativo ESG, con evaluación de proveedores (“Suppliers for Good”) y socios (“Partners for Good”), certificación EcoVadis Gold y liderazgo en CDP Supplier Engagement.
  
  
• Ha lanzado un Plan de Transición Climática con metas para 2030: reducción del 50 % emisiones directas, 25 % indirectas, energía renovable y neutralidad de carbono; uso de flotas eléctricas y carbono interno en decisiones
  

• Cree firmemente que no todo crecimiento es necesario; su enfoque prioriza soluciones con impacto social sobre la mera expansión empresarial.
  
• Trabaja para que la organización descienda los niveles decisionales, empoderando a cientos de personas en lugar de unos pocos; defienden un modelo de relación “adulto–adulto”.

El Foro es un espacio donde se escucha y comparte desde la humildad y con el deseo de crear relaciones auténticas con otros líderes. El grupo es reducido y va dirigido a lideres con cargos relevantes en la dirección en empresas y con influencia e. Es un espacio protegido para inspirarse de experiencias de otras personas. 

Los 10 primeros minutos son de reencuentro, acomodación y margen para que nos podamos conectar con calma. Después de una breve introducción y conexión,  empezará la charla con espacio posterior para dudas y preguntas. 

En la sesión está incluida la cena, que es informal y se sirve en la misma sala donde podréis seguir conociendo a la persona invitada y a los demás asistentes.

Si te apetece venir, escribe a Claudia Lepori

De la jerarquía a la confianza: nueva fecha para nuestro próximo foro con Dunia Reverter

Tenemos novedades importantes sobre nuestro próximo foro:

La nueva fecha es el jueves 2 de octubre a las 18:30h en el Hotel Primero Primera de Barcelona. 

En esta edición contaremos con una invitada muy especial: Dunia Reverter, cofundadora del fondo de impacto social Krisos y coordinadora general de Indaero, una empresa de ingeniería avanzada que trabaja para los sectores aeronáutico, espacial y médico.

Dunia nos compartirá en primera persona el apasionante proceso de transformación que ha vivido la organización desde que Krisos adquirió Indaero:

• Cómo pasaron de una estructura jerárquica tradicional a un modelo basado en la confianza.
• Cómo implementaron la autogestión y una política radical de transparencia.
• La subida de sueldos, el crecimiento de beneficios… y cómo todo esto es posible en un entorno industrial de alta exigencia.

Será una conversación honesta y potente, pensada para inspirar a quienes buscan nuevas formas de liderar y transformar sus organizaciones desde el propósito y la confianza.

¿Te apetece venir?

El aforo es limitado y es necesario reservar plaza. Si quieres asistir, puedes escribirnos directamente a claudia.lepor (@) capitalismoconsciente.es 

También te animamos a compartir esta convocatoria con personas que creas que pueden beneficiarse de esta experiencia. Estás contribuyendo no solo a difundir una nueva manera de hacer negocios, sino también a la sostenibilidad económica del movimiento.

¡Nos vemos el 2 de octubre!

Acompáñanos en una conversación transformadora con David Sloan Wilson

Únete a nosotros en un Diálogo transformador con el biólogo evolutivo y pensador visionario David Sloan Wilson, mientras exploramos cómo la ciencia de la evolución puede guiarnos hacia una economía más cooperativa, compasiva y, en última instancia, consciente.

Reconocido por su innovador trabajo sobre la selección por grupos y la aplicación de la teoría evolutiva más allá de la biología, el trabajo de David conecta la biología, la psicología, la antropología y la sociología, destacando que la evolución no se basa únicamente en la competencia, sino también en la cooperación y las adaptaciones a nivel grupal. Sus ideas han influido en campos como la economía, la formulación de políticas públicas y el comportamiento organizacional.

La historia de éxito evolutivo moderna va más allá del mito de la "supervivencia del más fuerte". Aunque esta sigue siendo válida para muchos individuos, la competencia y selección entre grupos ha favorecido a aquellas organizaciones que promueven la colaboración y la adaptabilidad orientadas a un propósito común. Los grupos que funcionan como entidades prosociales son los que prosperan. Esto tiene enormes implicaciones para la creación de comunidades prósperas y organizaciones conscientes.

Con David, exploraremos específicamente:

• En qué circunstancias (¡bien investigadas!) la colaboración supera a la competencia como estrategia ganadora para los grupos.

• Qué implicaciones tiene esto para que las empresas se conviertan en organizaciones conscientes.

• Comprender los 8 principios de diseño de Elinor Ostrom, ganadora del Premio Nobel, y cómo se aplican a la construcción de organizaciones exitosas.

Tanto si te apasiona la educación, el liderazgo, la sostenibilidad o la transformación social, esta conversación te invitará a replantear tus ideas y ampliar tu visión de lo que es posible.

David Sloan Wilson es el fundador de Prosocial World, una organización sin ánimo de lucro que aplica la ciencia evolutiva para fomentar la cooperación y el bienestar colectivo. Es autor de varios libros influyentes, como Evolution for Everyone y This View of Life, en los que conecta la ciencia con acciones prácticas en comunidades, organizaciones y el ámbito educativo.

Sospechamos que 60 minutos se quedarán cortos… pero empecemos el Diálogo.

Te esperamos.

Próximo Diálogo: 9 de septiembre a las 18:00 h

Join Us for an Inspiring Conversation with Prof. Michael Pirson
"A Business that Doesn't Respect Human Dignity cannot be Conscious"

What does it truly mean to lead a conscious business in today’s world?
How can we build organisations that prioritise not only profit, but also people, purpose, and dignity?

We invite you to a powerful and thought-provoking session with Prof. Michael Pirson, a global thought leader in Humanistic Management and professor at Fordham University. Drawing from years of research and activism, Prof. Pirson challenges the dominant economic paradigm of “homo oeconomicus” and why our world view on what it is to be a human being shapes the way we think about business and economics.

In our Dialogue with Prof. Pearson, we will explore in particular:

• Why, and how, is human dignity foundational to replace the current paradigm of Homo Oeconomicus
  
  
• What are the ideals and practices of a Humanistic Leadership?
  
  
• Since human dignity implies that not everything is transactable, what conscious business practices follow from that

If you believe that business should serve humanity, not the other way around, this talk is for you.